プロジェクトを成功させ、計画をコントロールしてアシストすることをプロジェクト管理と呼びます。計画の目標とその達成方法を設定し、各プロセスでそれを成し遂げられるようプロジェクトを管理します。
個別での導入も可能です。また、各種サービスを併用利用することでのメリットも生まれます。詳しくは営業担当までご相談ください。
個別のカスタマイズは実施しておりませんが、定期的にご利用団体者様からご意見を頂戴し機能向上を行っております。
そもそも社内からの問い合わせは、「スマートフォンの初期設定の仕方が分からない」、「メールを送受信できない」、「ネットワークにつながらない」など、同じような質問が何度も繰り返されることが多いでしょう。そのたびに状況を聞き、問題を解決するための方法を伝えるのはあまりに非効率です。 そこで考えられるのは、マニュアルやFAQの整備です。たとえばスマートフォンの初期設定のやり方をマニュアルとしてまとめ、イントラネットなどに掲載しておくといったことが考えられます。さらに、よくある質問とその回答をFAQとしてまとめ、同様にイントラネットに掲載しておくことも考えられます。 このようにマニュアルやFAQを用意し、従業員がそれを見て問題を自己解決することができれば、情報システム部門への問い合わせ数は大幅に削減できるでしょう。また、いちいち情報システム部門に問い合わせる必要がなければ、迅速な課題解決につながるはずであり、従業員にとってもメリットがあるはずです。
企業におけるIT活用において、昨今大きなトレンドとなっているのがDXです。IoTを活用した設備の可視化、あるいはAIを利用した新たなサービスの創出など、DXの取り組み方はさまざまですが、その1つとしてすでに多くの企業で取り組み始めているのがSaaSなどのクラウドサービスの活用による業務の効率化です。 昨今では多くのソリューションがSaaSとして提供されており、サーバーを別途用意する必要がないなどオンプレミスと比べて導入が容易であることなどから、多くの企業が積極的に業務に取り込んでいます。ただオンプレミスで運用していた従来のシステムをSaaSなどへ移行すれば、情報システム部門への問い合わせは増加することが十分に考えられるでしょう。 SaaSをはじめとするクラウドサービスを利用すれば、ハードウェアの故障への対応などといった業務が不要になるため、情報システム部門の負担は軽減されます。しかし現状を見ると、多くの企業がDXへの取り組みを加速し、これまで以上に幅広い領域でITが使われるようになったことで、情報システム部門がこなさなければならない業務はむしろ増加しているのが実情ではないでしょうか。 業務が増加しても、それに対応できるだけの人的リソースを確保できれば問題ありません。しかし実際には、少子高齢化による生産年齢人口の減少の影響により、新たな人材を採用することは職種にかかわらず難しくなっています。 このような状況で社内からの問い合わせが増加すれば、情報システム部門がパンクすることにもなりかねません。そこで検討したいのが、整備したFAQとAIを組み合わせた、従業員が自ら課題を解決できる環境の整備です。
プロジェクトとは、特定の目的を達成するためや、新しい事業・業務などを成功させるためにおこなう業務のことです。
プロジェクトの成功とは、定められた期間内に目標を達成することを指すため、厳格なスケジュール管理や進捗管理が必須になります。 特定の目的を達成するための業務でも、期限の設定がない場合、プロジェクトの定義とは合致しないため、プロジェクトとは呼ばれない点に注意が必要です。
プランニングとは、簡単に言えば「計画を立てる」ことです。 ビジネスにおいては新規事業についての企画立案、事業計画などを指すことが多いです。特にIT業界では幅広い意味を持ち、代表的なものには以下のようなプランニングがあります。
・キャパシティープランニング……システム開発の前や改修の前に現在の性能や機材台数などを見積もった上で、システムを最適な形で持続できるよう計画を立てること。パフォーマンス維持のために現在のキャパシティを把握し、将来的な負荷を予測するといった目的があります。 ・Webプランニング……新規Webサイトを企画すること。これを生業にしているのが「Webプランナー」であります。クライアントのニーズに応えたWebプランニングを行うには、ターゲットとなる利用者を想定しながら掲載する情報を分類し、見やすく設計する必要があります。 ・戦略プランニング……IT業界のみならずビジネスではよく使われる言葉で、企業の市場におけるポジションを把握し、他社とは異なる強みを活かした長期的な経営戦略を立てることを言います。
レビューの目的を「後続行程で問題が発生した際の手戻りを減らす為に、早い段階で問題を検出すること」と定義しています。
レビュー・ポイント 1. 工程ごとに目的を明確化する 2. 1の目的を達成するためのレビューシナリオやチェックシートを作成する
製造業を取り巻く世界の不確実性は高まる一方だ。柔軟かつ強靭（きょうじん）なモノづくりの実現が急務となる中、DX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みは不可欠となり、生産現場でもエンジニアリングチェーンやサプライチェーン全体を通じてデータ収集や分析、活用を推進する動きが強まっている。この中で、企業経営の基本となるデータを一元管理するERP（エンタープライズリソースプランニング）が果たす役割は大きい。 しかし、ERPの導入や大規模な改修には相応の時間やコストを要する。また、導入効果を実感できるまでにも年単位の期間がかかり、「今すぐに効果を出したい」という現場の声に応えられないことも多い。これに対してNTTデータGSLは、SAPのERPと周辺システムを柔軟に組み合わせることで迅速に成果が得られる新しいDXの在り方を提案する。
IDC Japanは2023年3月22日、企業の「DX／DB」（デジタルトランスフォーメーション／デジタルビジネス）を支援する、ITサービスとビジネスサービスの需要に関する調査結果を発表した。これは従業員1000人以上の国内企業でDX／DBイニシアチブ（推進）に従事する管理層や経営層を対象に、DX／DBの進行状況や、各種支援サービスの利用状況、開発内製化の実践状況などについて調査したもの。
AI（人工知能）技術が進展する今、計画立案業務も自動化の対象となっている。電力などの社会インフラ領域における計画立案はその複雑性から熟練の従業員以外には難しいとされてきたが、グリッドが独自開発したAI支援サービスによって誰もが計画立案できる世界が訪れるかもしれない。同社が考える「経営全体の最適化」とは。AI（人工知能）技術が進展する今、これまで人間しかできないと考えられてきたさまざまな業務がAIによって代替されるようになってきた。
